{"id":1413,"date":"2020-06-08T10:49:09","date_gmt":"2020-06-08T08:49:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.gestoresalicante.org\/blog\/?p=1413"},"modified":"2020-07-14T14:34:09","modified_gmt":"2020-07-14T12:34:09","slug":"el-futuro-de-la-profesion-de-gestor-administrativo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.gestoresalicante.org\/blog\/index.php\/2020\/06\/08\/el-futuro-de-la-profesion-de-gestor-administrativo\/","title":{"rendered":"El futuro de la profesi\u00f3n de Gestor Administrativo"},"content":{"rendered":"\n<p><\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-image\"><figure class=\"alignleft is-resized\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" src=\"https:\/\/www.gestoresalicante.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/IMG_1560.jpg\" alt=\"\" class=\"wp-image-1414\" width=\"343\" height=\"228\" srcset=\"https:\/\/www.gestoresalicante.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/IMG_1560.jpg 519w, https:\/\/www.gestoresalicante.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/IMG_1560-300x200.jpg 300w, https:\/\/www.gestoresalicante.org\/blog\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/IMG_1560-450x300.jpg 450w\" sizes=\"auto, (max-width: 343px) 100vw, 343px\" \/><figcaption><strong>Mar\u00eda Teresa Vila Esteve<\/strong><br>Presidenta del Colegio de Gestores Administrativos de Alicante<\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n<p>La existencia de una profesi\u00f3n se justifica por su capacidad para  satisfacer, de forma id\u00f3nea y especializada, necesidades individuales y<br> colectivas. Dicho de otro modo: \u201cLa necesidad crea el \u00f3rgano\u201d. En nuestro  caso, ya anticipo que, mientras existan Administraciones P\u00fablicas, relaciones  administrativas y procedimientos  administrativos, obligaciones que cumplir y  derechos que exigir por parte de ciudadanos, entidades y empresas, existir\u00e1  una actividad profesional necesaria, espec\u00edfica y diferenciada, como es la de  Gestor\u00eda Administrativa.<br><br> Bien es cierto que, por su propia naturaleza, por el grado de desarrollo<br> econ\u00f3mico y social alcanzado, por los marcos normativos internacionales<br> establecidos (en el seno de la UE o de la OCDE, por ejemplo) y por los<br> avances tecnol\u00f3gicos experimentados, en continua transformaci\u00f3n y progreso,  la forma en la que se prestan los servicios propios de nuestra actividad est\u00e1  sometida a un obligado proceso de cambio permanente, de adaptaci\u00f3n  continua. Pero eso, que en otros \u00e1mbitos pudiera tomarse como una amenaza  real, como un serio riesgo profesional, debe considerarse -y nuestras largas  experiencias hist\u00f3rica e institucional as\u00ed lo acreditan- como una aut\u00e9ntica  ventaja competitiva en el \u00e1mbito de la prestaci\u00f3n de servicios, como un  elemento diferencial que aporta un inequ\u00edvoco valor a\u00f1adido a nuestro  trabajo, como una se\u00f1a de identidad propia y distintiva ligada a nuestra  imagen p\u00fablica, a nuestra dimensi\u00f3n corporativa.<br><br> Las tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n y la comunicaci\u00f3n (TICs) permiten a<br> los propios interesados contactar con cualquier organismo y realizar por s\u00ed<br> mismos multitud de tareas, en cualquier momento, en cualquier lugar y desde  diversos soportes. Cada vez permitir\u00e1n m\u00e1s cosas, sin duda. Pero eso no nos  hace ni pensar ni temer que la intermediaci\u00f3n entre Administraciones y  particulares y empresas -y, por tanto, nuestra propia actividad- pueda tener  los d\u00edas contados, por varias razones:<br><br> En primer lugar por el elevado n\u00famero y la particular complejidad de ciertos tr\u00e1mites administrativos y por las repercusiones que su adecuada<br> gesti\u00f3n, tanto ahora como en el futuro, poseen y poseer\u00e1n para ciudadanos,<br> empresas y para las propias Administraciones P\u00fablicas.<br><br> En segundo lugar, por la flexibilidad y capacidad de adaptaci\u00f3n y<br> respuesta que, como profesi\u00f3n, nos caracteriza.<br><br> Y, finalmente -y esto constituye otro elemento diferencial de particular<br> importancia-, porque nos hemos dotado de una valiosa estructura<br> institucional \u2013Colegios, Consejos Auton\u00f3micos y Consejos General- realmente  eficaz, efectiva y eficiente que ha permitido que dispongamos del capital  t\u00e9cnico y humano de los servicios centralizados colegiales, aut\u00e9nticos  prestadores de servicios de gesti\u00f3n internos. Esta caracter\u00edstica resulta  esencial: permite a todos y cada uno de los despachos poder asumir cargas  de trabajo actuales y futuras, por un lado, y generar nuevos espacios de  competencia y actividad futura, por otro. Es, como alguna vez hemos tenido ocasi\u00f3n de  se\u00f1alar, la manifestaci\u00f3n de la dimensi\u00f3n activa, reactiva y  proactiva que caracteriza nuestra profesi\u00f3n y que garantiza -ante un futuro  normativo y procedimental que, a pesar de todos los avances, se presume  complejo- su supervivencia.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La existencia de una profesi\u00f3n se justifica por su capacidad para satisfacer, de forma id\u00f3nea y especializada, necesidades individuales y colectivas. Dicho de otro modo: \u201cLa necesidad crea el \u00f3rgano\u201d. 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